образовательный курс "ключевые навыки руководителя"
Повысите свою эффективность, как управленца
Курс "Ключевые навыки руководителя"
Обеспечите результативность команды
Научитесь формировать команду
СТАРТ IV ПОТОКА 16.01.2026
Научитесь вдохновлять команду
Скидка на курс 10%
При участии двух и более сотрудников от одной компании
(ОЧНО)
от 30 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
По результатам обучения участники получают
Удостоверение о повышении квалификации
на курсе обучаются
Руководители разных уровней
Предприниматели
Кадровый резерв
Программа курса
Программа
Пакет "Стандарт"
Пакет "Максимум"
ЗАНЯТИЕ 1. Успешный руководитель: типы управления и ситуационный подход.
ЗАНЯТИЕ 2. Создание успешной команды: группа сотрудников или настоящий коллектив?
ЗАНЯТИЕ 3. Оптимальное управление командой: грамотное составление плана и организация труда.
ЗАНЯТИЕ 4. Повышение эффективности человека: искусство мотивации сотрудников.
ЗАНЯТИЕ 5. Контроль работы команды: правильная обратная связь как мощный способ управления и воодушевления.
ЗАНЯТИЕ 6. Саморазвитие руководителя: технологии тайм-менеджмента и стрессоустойчивости.
ЗАНЯТИЕ 7. Продуктивные совещания: как сделать их полезными и продуктивными.
ЗАНЯТИЕ 8. Управляем изменениями успешно: как внедрять перемены грамотно и безболезненно.
Стоимость
30 000 ₽
45 000 ₽
Программа
Пакет "Стандарт"
Пакет "Максимум"
ЗАНЯТИЕ 1.
Эффективный руководитель. Модель управления. Ситуативный менеджмент.
Эффективный руководитель. Модель управления. Ситуативный менеджмент.
ЗАНЯТИЕ 2.
Формирование команды. Группа людей или команда.
Формирование команды. Группа людей или команда.
ЗАНЯТИЕ 3.
Эффективное управление командой. Планирование и организация работы.
Эффективное управление командой. Планирование и организация работы.
ЗАНЯТИЕ 4.
Эффективное управление командой. Мотивация персонала.
Эффективное управление командой. Мотивация персонала.
ЗАНЯТИЕ 5.
Эффективное управление командой. Контроль деятельности. Обратная связь сотруднику, как форма контроля, коммуникации, вдохновения.
Эффективное управление командой. Контроль деятельности. Обратная связь сотруднику, как форма контроля, коммуникации, вдохновения.
ЗАНЯТИЕ 6.
Личная эффективность: тайм-менеджмент, стресс-менеджмент.
Личная эффективность: тайм-менеджмент, стресс-менеджмент.
ЗАНЯТИЕ 7.
Совещание.
Совещание.
ЗАНЯТИЕ 8.
Управление изменениями.
Управление изменениями.
Стоимость
30 000₽
45 000₽
ВИДЕО С тренингов и отзывы участников
Программа курса состоит из пяти или восьми очных занятий
- Базовые принципы менеджмента: главные задачи, знания, умения и навыки хороших руководителей.
- Влияние, власть, руководство и лидерство: что предпочесть и почему неформальное лидерство превосходит официальную власть? Характеристики лидерства и инструменты лидера.
- Виды и типы менеджмента, собственная управленческая модель: каким начальником являюсь я сам?
- Какие существуют стили управления, насколько они эффективны и какой стиль присущ мне?
- Ситуационное управление: как выбирать подходящий стиль руководства в зависимости от условий, чтобы добиться высоких результатов?
- Коллектив или команда: ключевые различия. Необходимо ли всегда стремиться к созданию команды?
- Принципы создания команды, правила совместной деятельности и признаки её единения.
- Оптимальный состав команды и распределение ролей внутри нее.
- Признаки высокоэффективной команды.
- Этапы развития коллектива до полноценной команды.
- «5 слабостей команды» Патрика Ленсиони.
- Надежные инструменты подбора кадров: разработка профиля вакансии, проведение интервью, методы выявления истинных намерений кандидатов.
- Процесс адаптации сотрудников: правильный испытательный срок, процедура введения в должность, менторский подход к управлению персоналом. Быстро определяем подходящего сотрудника. Проектируем систему адаптации для отдела.
- Целеполагание: четкая постановка целей — ключ к успеху.
- Что необходимо учитывать при достижении целей и какие инструменты помогают в планировании.
- Правильная формулировка рабочих целей и составление планов действий.
- Организация рабочего процесса: алгоритм постановки задач, гарантирующий достижение желаемого результата.
- Делегирование: стоит ли брать всю работу на себя или лучше передать часть задач другим сотрудникам? Цели делегирования.
- Причины нежелания руководителей передавать задачи подчиненным.
- Основные принципы эффективного делегирования.
- Мотивация сотрудников: находим правильные рычаги воздействия.
- Практические приёмы нематериального стимулирования работников.
- Как правильно сочетать денежные и нематериальные поощрения, чтобы мотивировать сотрудников.
- Профиль мотивации работников: выявление потребностей и предпочтений.
- Показатели эффективности сотрудников: как управлять конечным результатом.
- Эффективная система вознаграждения труда.
- Проектирование оптимальной системы мотивации сотрудников.
- Контроль работы сотрудников: виды контроля, их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности.
- Действующие алгоритмы предоставления качественной обратной связи.
- Главные принципы правильной обратной связи.
- Чем отличается обратная связь от иных видов взаимодействия с сотрудниками.
- Типичные ошибки при предоставлении обратной связи. Как критиковать работника, сохраняя его мотивацию и желание развиваться.
- Тайм-менеджмент: контролировать время невозможно, однако управлять своими ресурсами и действиями вполне реально. Как успевать больше в короткие сроки?
- Временные интервалы и рациональное распределение времени.
- Идентификация временных поглотителей и борьба с ними.
- Эффективные инструменты управления собственным временем: ABC-анализ, правило Альпа, эффект ножовки, техника съедания «лягушки» и др.
- Управление стрессом и поддержание работоспособности.
- Совещание: определение и классификация типов совещаний.
- Параметры эффективного совещания и ключевые принципы его проведения.
- Фасилитация: как повысить продуктивность собраний и укрепить командный дух. Причины положительного эффекта фасилитации.
- Применение методов модерации, мозгового штурма, мирового кафе и шести шляп де Боно на практике.
- Искусство публичного выступления.
- Изменения в организации. Их предпосылки, цели и типы. SWOT-анализ как способ выявить необходимость преобразований.
- Причины неприятия сотрудниками нововведений.
- Стратегии проведения изменений. Выбор наилучшей стратегии в зависимости от особенностей управленческой среды.
- Приверженность сотрудников изменениям. Как привлечь работников к участию в процессе изменений.
- Реализация нововведений в организации.
- Базовые принципы менеджмента: главные задачи, знания, умения и навыки хороших руководителей.
- Влияние, власть, руководство и лидерство: что предпочесть и почему неформальное лидерство превосходит официальную власть? Характеристики лидерства и инструменты лидера.
- Виды и типы менеджмента, собственная управленческая модель: каким начальником являюсь я сам?
- Какие существуют стили управления, насколько они эффективны и какой стиль присущ мне?
- Ситуационное управление: как выбирать подходящий стиль руководства в зависимости от условий, чтобы добиться высоких результатов?
- Коллектив или команда: ключевые различия. Необходимо ли всегда стремиться к созданию команды?
- Принципы создания команды, правила совместной деятельности и признаки её единения.
- Оптимальный состав команды и распределение ролей внутри нее.
- Признаки высокоэффективной команды.
- Этапы развития коллектива до полноценной команды.
- «5 слабостей команды» Патрика Ленсиони.
- Надежные инструменты подбора кадров: разработка профиля вакансии, проведение интервью, методы выявления истинных намерений кандидатов.
- Процесс адаптации сотрудников: правильный испытательный срок, процедура введения в должность, менторский подход к управлению персоналом. Быстро определяем подходящего сотрудника. Проектируем систему адаптации для отдела.
- Целеполагание: четкая постановка целей — ключ к успеху.
- Что необходимо учитывать при достижении целей и какие инструменты помогают в планировании.
- Правильная формулировка рабочих целей и составление планов действий.
- Организация рабочего процесса: алгоритм постановки задач, гарантирующий достижение желаемого результата.
- Делегирование: стоит ли брать всю работу на себя или лучше передать часть задач другим сотрудникам? Цели делегирования.
- Причины нежелания руководителей передавать задачи подчиненным.
- Основные принципы эффективного делегирования.
- Мотивация сотрудников: находим правильные рычаги воздействия.
- Практические приёмы нематериального стимулирования работников.
- Как правильно сочетать денежные и нематериальные поощрения, чтобы мотивировать сотрудников.
- Профиль мотивации работников: выявление потребностей и предпочтений.
- Показатели эффективности сотрудников: как управлять конечным результатом.
- Эффективная система вознаграждения труда.
- Проектирование оптимальной системы мотивации сотрудников.
- Контроль работы сотрудников: виды контроля, их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности.
- Действующие алгоритмы предоставления качественной обратной связи.
- Главные принципы правильной обратной связи.
- Чем отличается обратная связь от иных видов взаимодействия с сотрудниками.
- Типичные ошибки при предоставлении обратной связи. Как критиковать работника, сохраняя его мотивацию и желание развиваться.
- Тайм-менеджмент: контролировать время невозможно, однако управлять своими ресурсами и действиями вполне реально. Как успевать больше в короткие сроки?
- Временные интервалы и рациональное распределение времени.
- Идентификация временных поглотителей и борьба с ними.
- Эффективные инструменты управления собственным временем: ABC-анализ, правило Альпа, эффект ножовки, техника съедания «лягушки» и др.
- Управление стрессом и поддержание работоспособности.
- Совещание: определение и классификация типов совещаний.
- Параметры эффективного совещания и ключевые принципы его проведения.
- Фасилитация: как повысить продуктивность собраний и укрепить командный дух. Причины положительного эффекта фасилитации.
- Применение методов модерации, мозгового штурма, мирового кафе и шести шляп де Боно на практике.
- Искусство публичного выступления.
- Изменения в организации. Их предпосылки, цели и типы. SWOT-анализ как способ выявить необходимость преобразований.
- Причины неприятия сотрудниками нововведений.
- Стратегии проведения изменений. Выбор наилучшей стратегии в зависимости от особенностей управленческой среды.
- Приверженность сотрудников изменениям. Как привлечь работников к участию в процессе изменений.
- Реализация нововведений в организации.
- Отследить проявления вашего текущего стиля управления.
- Распланировать неделю с использованием метода Альпы.
- Ежедневно заполнять фото-отчет о выполненных действиях.
- Выполнить ABC-анализ текущих задач.
- Составить профиль должности, разработать вопросы для собеседования и опубликовать объявление о вакансии на сайте трудоустройства.
- Записать собеседование на диктофон, проанализировать запись и сделать выводы.
- Подготовить программу адаптации для вновь принятой должности и составить схему оценки испытательного срока.
- Сформулировать минимум 5 рабочих целей по принципу SMART. Для двух выбранных целей сделать декомпозицию.
- Зафиксировать не менее 5 случаев постановки задач сотрудникам и оценить их соответствие разработанному вами алгоритму.
- Организовать и провести одно совещание (запишите его ход, проанализируйте итоги и сделайте выводы).
- Разработать оптимальную систему оплаты труда для одной должности.
Ваша задача на неделю:
Домашние задания
Эксперт подробно проверит каждое ваше домашнее задание и предоставит развернутую обратную связь.
дополнительные бонусы
-
Домашние задания после каждого занятия и 4 онлайн-встречи поддержки. - Персональная консультация с тренером.
- Рабочие тетради с материалами курсов (электронная версия включена).
- Сертификаты о повышении квалификации.
- Подробные и полезные чек-листы для управляющих.
- Домашние задания после каждого занятия и 4 онлайн-встречи поддержки.
- Персональная консультация с тренером.
- Рабочие тетради с материалами курсов (электронная версия включена).
- Сертификаты о повышении квалификации.
- Подробные и полезные чек-листы для управляющих.
Тренинг-центр «Время расти» предлагает курсы для руководителей и сотрудников разных организаций. Наши тренинги разработаны с учётом индивидуальных требований заказчика и легко адаптируются по задачи. Участники курсов успешно реализуют новый опыт и умения в производственной практике. Для вашего удобства можно проводить занятия онлайн или офлайн, разбив их на несколько дней, если вам так будет удобнее. Полезные методические пособия, индивидуальная работа, “фишки” и официальные документы о повышении квалификации - это далеко не всё, чем выделяется наш центр в Екатеринбурге.
Автор и ведущАЯ курса
АННА ТРОШКИНА
- Дипломированный бизнес тренер по управленческим технологиям с правом разработки и проведения бизнес-тренингов для руководителей
- Более 20 лет HR-директор в региональных и федеральных компаниях
- Более 10 лет бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
- Преподаватель по программе переподготовки Управление персоналом в МВА центре ЮУрГУ г. Челябинск
- Входит в ТОР 5 тренеров УРФО по версии сайта ВсеТренинги.ру
Отзывы наших клиентов
Остались вопросы по курсу?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В ГРУППЕ ОСТАЛОСЬ 4 МЕСТА!
Оставьте свою почту чтоб забронировать место.
