ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Цели стратегической сессии
Перечисляем типовые цели стратсессии.
По запросу расскажем больше.
По запросу расскажем больше.
- Разработка перспективных стратегических инициатив.
- Определение и цифровое выражение миссии и долгосрочной перспективы компании.
- Нахождение решений для преодоления кризисных явлений в росте бизнеса.
- Декомпозиция общей стратегии в измеримые цели для подразделений и персональных планов руководства.
- Выявление и внедрение мер по выходу компании из фазы замедленного развития.
- Объединение усилий высших и средних руководящих звеньев вокруг общих целей компании.
- Формирование сильной управленческой команды высокого уровня.
- Разработка перспективных стратегических инициатив.
- Определение и цифровое выражение миссии и долгосрочной перспективы компании.
- Нахождение решений для преодоления кризисных явлений в росте бизнеса.
- Декомпозиция общей стратегии в измеримые цели для подразделений и персональных планов руководства.
- Выявление и внедрение мер по выходу компании из фазы замедленного развития.
- Объединение усилий высших и средних руководящих звеньев вокруг общих целей компании.
- Формирование сильной управленческой команды высокого уровня.
Этапы проведения стратегической сессии
Этапы проведения стратегической сессии зависят от запросов компании и ее отрасли.
Шаг 1. Анализ ситуации
Участники сопоставляют свои взгляды на текущую обстановку, настраиваются на совместную работу и создают комфортную атмосферу для обсуждений.
Участники сопоставляют свои взгляды на текущую обстановку, настраиваются на совместную работу и создают комфортную атмосферу для обсуждений.
Шаг 2. Самоопределение
Коллективно определяется стратегия и общая картина будущего, принимается согласованный целевой вектор.
Коллективно определяется стратегия и общая картина будущего, принимается согласованный целевой вектор.
Шаг 3. Проблематизация
Производится оценка сильных и слабых сторон компании относительно поставленной стратегии, формируются серьезные вызовы, стоящие перед организацией.
Производится оценка сильных и слабых сторон компании относительно поставленной стратегии, формируются серьезные вызовы, стоящие перед организацией.
Шаг 4. Целеполагание
Формируются единые цели и утверждаются стратегические инициативы, направленные на преодоление вызовов.
Формируются единые цели и утверждаются стратегические инициативы, направленные на преодоление вызовов.
Шаг 5. Поиск решения
Определяется последовательность действий (дорожная карта), учитываются гипотезы и сценарии развития, определяются начальные шаги.
Определяется последовательность действий (дорожная карта), учитываются гипотезы и сценарии развития, определяются начальные шаги.
Шаг 6. Назначение ответственных
Назначаются исполнители, ответственные за реализацию принятых решений.
Назначаются исполнители, ответственные за реализацию принятых решений.
результаты стратегической сессии
Итоги сессии варьируются в зависимости от первоначальной цели, однако существует ряд стандартных результатов, достигаемых независимо от основной задачи:
-
Общая синхронизация команды и единая трактовка сложившейся ситуации. - Рост степени вовлеченности участников процесса.
- Подробная дорожная карта с детализацией до уровней функциональных подразделений.
- Рекомендации по улучшению командных процессов и развитию индивидуальных навыков.
- Проектные идеи для оптимизации системы управления либо взаимодействия с внешней средой.
- Представление ключевых компонентов будущего компании.
- Ясное обозначение вызовов, стоящих перед развитием организации.
- Общая синхронизация команды и единая трактовка сложившейся ситуации.
- Рост степени вовлеченности участников процесса.
- Подробная дорожная карта с детализацией до уровней функциональных подразделений.
- Рекомендации по улучшению командных процессов и развитию индивидуальных навыков.
- Проектные идеи для оптимизации системы управления либо взаимодействия с внешней средой.
- Представление ключевых компонентов будущего компании.
- Ясное обозначение вызовов, стоящих перед развитием организации.
Стоимость проведения стратегической сессии от 80 000 ₽
Сессия может длиться 1 или 2 дня, но подготовка к ней занимает до 1,5 месяцев.
вопросы и ответы о стратегических сессиях
Выбор продолжительности зависит от ваших задач. Например, если необходимы два дня, но сложно отвлечься от повседневной работы, рекомендуется разделить мероприятие на два этапа: первый посвящен концептуальным вопросам (например, построению долгосрочной бизнес-модели), второй — конкретным действиям (планам на ближайший год-два). Возможно, понадобится различный состав участников.
Обычно двухдневные сессии позволяют охватить весь объем задач: от формирования видения до разработки конкретных инициатив. Однодневная сессия подходит лишь для ответа на узконаправленные вопросы, когда компания уже имеет общее представление о будущем и наброски проектов, и остается лишь трансформировать их в практические действия.
Меняя привычную обстановку, вы получите лучший эффект. Когда люди находятся вне стен офиса, они мыслят иначе и легче отвлекаются от повседневных задач. Выезд на природу создает условия для творческого взаимодействия и улучшает взаимопонимание. Дополнительно организованные развлечения способствуют укреплению связей между участниками.
Во-первых, важны правильные вопросы и качественное планирование. Без глубоких размышлений даже отличная команда может прийти к ошибочным выводам, которые останутся невыполненными. Во-вторых, правильный подбор участников: излишнее количество участников приведет к замедлению, а недостаток ключевых фигур снизит глубину решений. Третье условие — профессионализм ведущего, задающего нужные вопросы. Наконец, важна реализация решений после сессии: даже лучшие решения окажутся бесполезными, если не будут внедрены.
Рекомендуемая численность участников составляет не более 20 человек. В небольших группах коммуникация протекает эффективнее.
Максимально полезный эффект достигается тогда, когда компания готова реально изменить ситуацию и осознаёт серьезность принятия решений. Такие сессии становятся единственным моментом, когда вся команда собирается вместе, открыто делится мнениями и вырабатывает общий взгляд на будущее. Общение в малых группах и на частных встречах редко даёт такую синергию. Если цель сессии — сплоченность команды, попросите модератора организовать больше возможностей для живого общения.
Выбор продолжительности зависит от ваших задач. Например, если необходимы два дня, но сложно отвлечься от повседневной работы, рекомендуется разделить мероприятие на два этапа: первый посвящен концептуальным вопросам (например, построению долгосрочной бизнес-модели), второй — конкретным действиям (планам на ближайший год-два). Возможно, понадобится различный состав участников.
Обычно двухдневные сессии позволяют охватить весь объем задач: от формирования видения до разработки конкретных инициатив. Однодневная сессия подходит лишь для ответа на узконаправленные вопросы, когда компания уже имеет общее представление о будущем и наброски проектов, и остается лишь трансформировать их в практические действия.
Меняя привычную обстановку, вы получите лучший эффект. Когда люди находятся вне стен офиса, они мыслят иначе и легче отвлекаются от повседневных задач. Выезд на природу создает условия для творческого взаимодействия и улучшает взаимопонимание. Дополнительно организованные развлечения способствуют укреплению связей между участниками.
Во-первых, важны правильные вопросы и качественное планирование. Без глубоких размышлений даже отличная команда может прийти к ошибочным выводам, которые останутся невыполненными. Во-вторых, правильный подбор участников: излишнее количество участников приведет к замедлению, а недостаток ключевых фигур снизит глубину решений. Третье условие — профессионализм ведущего, задающего нужные вопросы. Наконец, важна реализация решений после сессии: даже лучшие решения окажутся бесполезными, если не будут внедрены.
Рекомендуемая численность участников составляет не более 20 человек. В небольших группах коммуникация протекает эффективнее.
Максимально полезный эффект достигается тогда, когда компания готова реально изменить ситуацию и осознаёт серьезность принятия решений. Такие сессии становятся единственным моментом, когда вся команда собирается вместе, открыто делится мнениями и вырабатывает общий взгляд на будущее. Общение в малых группах и на частных встречах редко даёт такую синергию. Если цель сессии — сплоченность команды, попросите модератора организовать больше возможностей для живого общения.
Наш тренинг-центр в Екатеринбурге предлагает различные тренинги и курсы для сотрудников и руководителей предприятий. Главные достоинства наших программ — четкое следование запросам компаний, минимальные затраты на обучение и привлечение опытных специалистов, использующих современные методики. Яркий и позитивный характер занятий (который отмечают наши участники) добавляет дополнительное удовольствие от процесса обучения. Такой подход позволяет участникам достичь ощутимой финансовой выгоды сразу после завершения курсов.
Остались вопросы по стратсессии?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
