онлайн курс
"Эффективный руководитель"
Повысите свою эффективность, как управленца
Онлайн курс "Эффективный руководитель"
Обеспечите результативность команды
Научитесь формировать команду
Научитесь вдохновлять команду
Скидка на курс 10%
При участии двух и более сотрудников от одной компании
от 30 000 ₽
Управляй людьми легко и с удовольствием!
Идет набор в группу
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
на курсе обучаются
Руководители разных уровней
Предприниматели
Кадровый резерв
Программа курса
Программа
Пакет "Оптимальный"
Пакет "Максимальный"
Пакет "ВИП"
ЗАНЯТИЕ 1.
Рассмотрение цикла управления организацией, стилей руководства и принципов тайм-менеджмента.
Рассмотрение цикла управления организацией, стилей руководства и принципов тайм-менеджмента.
ЗАНЯТИЕ 2.
Изучение определений и принципов создания команд, назначение ролей, отбор и включение новых сотрудников в коллектив.
Изучение определений и принципов создания команд, назначение ролей, отбор и включение новых сотрудников в коллектив.
ЗАНЯТИЕ 3.
Встреча в интерактивном формате "Бизнес-завтрак".
Встреча в интерактивном формате "Бизнес-завтрак".
ЗАНЯТИЕ 4.
Освоение планирования и целеполагания, развитие мышления, ориентированного на достижение поставленных целей.
Освоение планирования и целеполагания, развитие мышления, ориентированного на достижение поставленных целей.
ЗАНЯТИЕ 5.
Отработка навыков постановки задач сотрудникам, делегирования полномочий и организации эффективных совещаний.
Отработка навыков постановки задач сотрудникам, делегирования полномочий и организации эффективных совещаний.
ЗАНЯТИЕ 6.
Анализ подходов к мотивации персонала, создание оптимальной системы вознаграждений и премирования.
Анализ подходов к мотивации персонала, создание оптимальной системы вознаграждений и премирования.
ЗАНЯТИЕ 7.
Изучаются формы контроля и основы предоставления конструктивной обратной связи.
Изучаются формы контроля и основы предоставления конструктивной обратной связи.
ЗАНЯТИЕ 8.
Вторая очная встреча формата "Бизнес-завтрак".
Вторая очная встреча формата "Бизнес-завтрак".
Мини-группы численностью до пяти человек.
Возможность индивидуального подхода.
Домашняя работа с тщательным разбором ошибок и комментариями преподавателя.
Удостоверение о повышении квалификации
Стоимость
30 000 ₽
35 000 ₽
45 000 ₽
Программа
Пакет "Стандарт"
Пакет "Максимум"
Пакет "ВИП"
ЗАНЯТИЕ 1.
Рассмотрение цикла управления организацией, стилей руководства и принципов тайм-менеджмента.
Рассмотрение цикла управления организацией, стилей руководства и принципов тайм-менеджмента.
ЗАНЯТИЕ 2.
Изучение определений и принципов создания команд, назначение ролей, отбор и включение новых сотрудников в коллектив.
Изучение определений и принципов создания команд, назначение ролей, отбор и включение новых сотрудников в коллектив.
ЗАНЯТИЕ 3.
Встреча в интерактивном формате "Бизнес-завтрак".
Встреча в интерактивном формате "Бизнес-завтрак".
ЗАНЯТИЕ 4.
Освоение планирования и целеполагания, развитие мышления, ориентированного на достижение поставленных целей.
Освоение планирования и целеполагания, развитие мышления, ориентированного на достижение поставленных целей.
ЗАНЯТИЕ 5.
Отработка навыков постановки задач сотрудникам, делегирования полномочий и организации эффективных совещаний.
Отработка навыков постановки задач сотрудникам, делегирования полномочий и организации эффективных совещаний.
ЗАНЯТИЕ 6.
Анализ подходов к мотивации персонала, создание оптимальной системы вознаграждений и премирования.
Анализ подходов к мотивации персонала, создание оптимальной системы вознаграждений и премирования.
ЗАНЯТИЕ 7.
Изучаются формы контроля и основы предоставления конструктивной обратной связи.
Изучаются формы контроля и основы предоставления конструктивной обратной связи.
ЗАНЯТИЕ 8.
Вторая очная встреча формата "Бизнес-завтрак".
Вторая очная встреча формата "Бизнес-завтрак".
Мини-группы численностью до пяти человек.
Возможность индивидуального подхода.
Домашняя работа с тщательным разбором ошибок и комментариями преподавателя.
Получение сертификата о повышении квалификации.
Стоимость
30 000₽
35 000₽
45 000₽
Программа курса состоит из шести онлайн и двух очных занятий
- Оценка своих управленческих навыков с помощью чек-листа.
- Сборка пазла главных и основных задач ведущего менеджера.
- Идентификация стилей управления по кинофильмам.
- Подбор подходящего стиля управления для конкретной ситуации.
- Распределение времени на неделю и последующий анализ.
- Применение инструмента «Фото-день».
- Анализ поглотителей времени.
- Работа с инструментом «Матрица Эйзенхауэра».
- ABC-анализ задач.
- Изучение метода Альпа.
- Практика эффектов «ножовочное полотно», «метод Слона», «метод Лягушки».
- Тестирование по моделям управления и стилю руководства.
- Заполнение таблицы реализованного стиля управления.
- Недельная фиксация данных в рамках инструмента «Фото-день».
- Регулярное проведение ABC-анализа.
- Планирование недельных задач методом Альпа.
- Определить необходимость командной работы и группы.
- Установить собственные командные роли и роли коллег.
- Обнаружить негативные роли в команде.
- Создание профиля должностей и вакансий.
- Составление плана обучения новичков.
- Проверка теории на практике путём прохождения теста «5 пороков команды».
- Определение истинных ролей сотрудников.
- Разработка привлекательной вакансии и размещение если нужно.
- Организация и запись интервью с кандидатом.
- Написание программы мероприятий, которая помогает новому сотруднику быстрее влиться в коллектив.
- Решение практических бизнес-задач участников.
- Групповой анализ реальных ситуаций и возникающих вопросов.
- Постановка конкретных целей и разработка планов.
- Ориентация на результативность мышления.
- Постановка задания работнику по четкому алгоритму.
- Основы правильного делегирования задач.
- Противодействие негативным сценариям «monkey management».
- Практическое составление расписания совещания.
- Запись постановки задач сотрудникам минимум пять раз.
- Фиксирование задач с указанием причины отказа от делегирования.
- Анализ встреч с использованием инструментов мониторинга.
- Применить алгоритм противодействия монстр-менеджменту.
- Понять мотивы сотрудников и разработать адекватные меры поощрения.
- Выполнить диагностику мотивации работников.
- Подобрать подходящие типы вознаграждения.
- Выявление мотивов поступков знаменитых персонажей из фильмов и литературы.
- Практическое создание системы мотивации персонала.
- Разработайте мотивационные профили для троих сотрудников.
- Проверьте существующую систему мотивации и внесите улучшения.
- Подготовьте проект системы оплаты труда.
- Узнать разные виды контроля и оценить их влияние на работу сотрудников.
- Давайте развёрнутую и точную оценку действий.
- Расставьте контрольные точки и зафиксируйте их в календаре.
- Потренируйтесь давать качественную обратную связь всем работникам минимум пять раз.
- Закрепление изученного материала через коллективное решение существующих бизнес-задач.
- Совместное обсуждение успехов и трудностей, возникших при применении полученных инструментов.
- Оценка своих управленческих навыков с помощью чек-листа.
- Сборка пазла главных и основных задач ведущего менеджера.
- Идентификация стилей управления по кинофильмам.
- Подбор подходящего стиля управления для конкретной ситуации.
- Распределение времени на неделю и последующий анализ.
- Применение инструмента «Фото-день».
- Анализ поглотителей времени.
- Работа с инструментом «Матрица Эйзенхауэра».
- ABC-анализ задач.
- Изучение метода Альпа.
- Практика эффектов «ножовочное полотно», «метод Слона», «метод Лягушки».
- Тестирование по моделям управления и стилю руководства.
- Заполнение таблицы реализованного стиля управления.
- Недельная фиксация данных в рамках инструмента «Фото-день».
- Регулярное проведение ABC-анализа.
- Планирование недельных задач методом Альпа.
- Определить необходимость командной работы и группы.
- Установить собственные командные роли и роли коллег.
- Обнаружить негативные роли в команде.
- Создание профиля должностей и вакансий.
- Составление плана обучения новичков.
- Проверка теории на практике путём прохождения теста «5 пороков команды».
- Определение истинных ролей сотрудников.
- Разработка привлекательной вакансии и размещение если нужно.
- Организация и запись интервью с кандидатом.
- Написание программы мероприятий, которая помогает новому сотруднику быстрее влиться в коллектив.
- Решение практических бизнес-задач участников.
- Групповой анализ реальных ситуаций и возникающих вопросов.
- Постановка конкретных целей и разработка планов.
- Ориентация на результативность мышления.
- Постановка задания работнику по четкому алгоритму.
- Основы правильного делегирования задач.
- Противодействие негативным сценариям «monkey management».
- Практическое составление расписания совещания.
- Запись постановки задач сотрудникам минимум пять раз.
- Фиксирование задач с указанием причины отказа от делегирования.
- Анализ встреч с использованием инструментов мониторинга.
- Применить алгоритм противодействия монстр-менеджменту.
- Понять мотивы сотрудников и разработать адекватные меры поощрения.
- Выполнить диагностику мотивации работников.
- Подобрать подходящие типы вознаграждения.
- Выявление мотивов поступков знаменитых персонажей из фильмов и литературы.
- Практическое создание системы мотивации персонала.
- Разработайте мотивационные профили для троих сотрудников.
- Проверьте существующую систему мотивации и внесите улучшения.
- Подготовьте проект системы оплаты труда.
- Узнать разные виды контроля и оценить их влияние на работу сотрудников.
- Давайте развёрнутую и точную оценку действий.
- Расставьте контрольные точки и зафиксируйте их в календаре.
- Потренируйтесь давать качественную обратную связь всем работникам минимум пять раз.
- Закрепление изученного материала через коллективное решение существующих бизнес-задач.
- Совместное обсуждение успехов и трудностей, возникших при применении полученных инструментов.
ВИДЕО С тренингов и отзывы участников
За неделю нужно будет пронаблюдать и зарегистрировать особенности своего стиля управления.
Составить план на рабочую неделю с применением метода Альпы.
Вести ежедневный отчет «Фото-дня» и провести ABC-анализ задач.
Составить профессиональный профиль должности, заготовить вопросы для собеседования и описание вакансии.
Провести собеседование, зафиксировать его на диктофон и провести анализ результатов.
Разработать план адаптации и систему оценочных критериев для периода стажировки.
Сформулировать минимум пять рабочих целей по принципу SMART и детально разобрать две из них.
Записывать постановку задач сотрудникам не менее 5 раз и проверять соблюдение установленного алгоритма.
Провести совещание, сохранить аудиозапись, провести детальный анализ и подвести итоги.
Разработать систему оплаты труда для определенной должности.
Составить план на рабочую неделю с применением метода Альпы.
Вести ежедневный отчет «Фото-дня» и провести ABC-анализ задач.
Составить профессиональный профиль должности, заготовить вопросы для собеседования и описание вакансии.
Провести собеседование, зафиксировать его на диктофон и провести анализ результатов.
Разработать план адаптации и систему оценочных критериев для периода стажировки.
Сформулировать минимум пять рабочих целей по принципу SMART и детально разобрать две из них.
Записывать постановку задач сотрудникам не менее 5 раз и проверять соблюдение установленного алгоритма.
Провести совещание, сохранить аудиозапись, провести детальный анализ и подвести итоги.
Разработать систему оплаты труда для определенной должности.
Какие задачи предстоит решить
Домашние задания
Вам нужно будет выполнить и отправить на проверку домашние задания. Их проанализирует наш тренер и по каждому из них будет предоставлен подробный разбор с анализом ошибок и правильных действий.
Главным преимуществом нашего тренинг-центра «Время расти» в Екатеринбурге считается умение формировать образовательно-прикладные продукты под каждую компанию отдельно. Группы бизнес-тренеров показывают хороший пример активной работы и постоянного самосовершенствования. Полезные навыки активно передаются руководителям и простым работникам. Занятия интересные, максимально полезные и яркие. Информация превращается в реальный актив почти сразу после прохождения курса. Заниматься с нами можно онлайн, что очень удобно.
Автор и ведущАЯ курса
АННА ТРОШКИНА
- Дипломированный психолог и бизнес-тренер с правом разработки и проведения бизнес-тренингов для руководителей
- Более 20 лет HR-директор в региональных и федеральных компаниях
- Более 10 лет бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
- Преподаватель по программе переподготовки Управление персоналом в МВА центре ЮУрГУ г. Челябинск
- Входит в ТОР 5 тренеров УРФО по версии сайта ВсеТренинги.ру
Отзывы наших клиентов
Остались вопросы по курсу?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В ГРУППЕ ОСТАЛОСЬ 5 МЕСТ!
Оставьте свою почту чтоб забронировать место.
