МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА "ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО: ОТ ВОПРОСА
К ДЕЙСТВИЮ"
Усилите лидерскую позицию и определите индивидуальный трек развития
Модульная программа "Горизонтальное лидерство"
Освоите практики горизонтального лидерства и навыки диалога
Научитесь вдохновлять и вовлекать сотрудников в совместные действия
Обновите видение целей и смыслов, чтобы соединить личное и командное развитие
от 40 000 ₽
С 10 февраля 2026 г.
С 10 февраля 2026 г.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
на курсе обучаются
Руководители разных уровней управления и менеджеры компаний
Владельцы бизнеса и индивидуальные предприниматели
Специалисты отдела кадров, руководители групп сотрудников и project-менеджеры
Те, кто занимает ключевые должности и заинтересован в освоении инструментов эффективного лидерства
Люди, стремящиеся формировать эффективную командную работу и развивать управленческие компетенции
В результате прохождения курса
Вы укрепите свою лидерскую роль, выявив индивидуальные трудности и пути их преодоления, что позволит уверенно принимать решения и мотивировать коллектив.
Разработаете персональный путь личностного и профессионального совершенствования, обеспечив прочный фундамент для устойчивого роста и успеха предприятия.
Овладеете техниками диалогового взаимодействия, способствующими развитию личной ответственности и инициативности среди членов коллектива, минимизируя конфликты и улучшая качество коммуникации.
Станете источником вдохновения для коллег, создав общую цель и повысив вовлеченность сотрудников, предотвращая выгорание и укрепляя корпоративную лояльность.
Освоите современные методы руководства командой: гибкое распределение задач, эффективное делегирование полномочий, конструктивная обратная связь – всё это приведет к снижению рабочей нагрузки руководителя и повышению самостоятельности персонала.
Обретёте новое понимание целей своей профессиональной деятельности и жизненных ориентиров, интегрировав ценностные установки в ежедневную практику команды и стратегию организации.
Программа курса
Программа
"Старт"
"Ориентир"
"Маяк"
Посещение двух модулей программы (36 часов, 12 встреч).
Присутствие на поддерживающих встречах (интервидениях) (4 часа, 2 встречи).
Овладение ключевыми инструментами горизонтального лидерства (горизонтальная постановка задач, перепоручение задач, руководство действиями, предоставление фидбека).
Составление индивидуального плана развития лидерских качеств.
Поддержка группы единомышленников, обмен опытом с коллегами-руководителями, доступ к закрытому чату.
Персонализированная работа над личным лидерским вопросом, формирование перспективного видения для команды или организации.
Получение советов по улучшению лидерских навыков (акцент на сильные стороны, зоны роста, полезные материалы).
Консультация с экспертом после завершения полной программы (один раз).
Две персональные консультации по актуальным профессиональным вопросам.
Детальная проработка реального рабочего случая, возможные сценарии и советы по выбору оптимального решения.
Дополнительные учебные материалы и методики для повышения эффективности работы с командой.
Преимущественное право поддержки и оперативной помощи на протяжении всего периода участия в тренинге.
Стоимость участия в программе:
1 модуль, 20 часов
2 модуля, 40 часов
1 модуль, 20 часов
2 модуля, 40 часов
40 000 ₽
80 000 ₽
50 000 ₽
100 000 ₽
60 000 ₽
120 000 ₽
ВИДЕО С тренингов
Программа курса состоит из
12 занятий
1 модуль (18 часов)
- Понятие горизонтального лидерства: введение в основные принципы, разбор трёх измерений и факторов влияния.
- Ответственность лидеров: пять уровней лидерства и подход к рабочему процессу.
- Компетенции лидера: главные навыки и способности для эффективного руководства.
- Эволюция организации: две сферы управления — вертикаль и горизонталь.
- Стадии развития лидерства команды: от строгого контроля до максимальной свободы действий.
- Практическое занятие «Характеризация»: тренинг наблюдательных навыков.
- Исследование динамики развития организации.
- Диалог как основа лидерских практик: особенности ролей А, B и C.
- Стратегическая методика «восьмёрка»: четыре поля организации.
- Практическое упражнение «Прогулка по восьмёрке»: формулировка лидерского вопроса.
- Работа над развитием сотрудников в рамках команды и организации.
- Инструменты управления: преимущества и цели горизонтальной постановки задач.
- Шесть ключевых элементов горизонтальной постановки задач.
- Особенности сочетания вопросов и действий в горизонтальном подходе, отличия от метода SWART.
- Алгоритм горизонтальной постановки задач: практические рекомендации.
- Мотивация постановщика задачи и нормы горизонтальной постановки: обсуждения и обмен опытом.
- Понятия лидерства и индивидуальный путь развития руководителя.
- Образ человека: концепция трёхчастности и личностностное преобразование через самосознание.
- Семь подходов к руководству сотрудниками и командой.
- Практическое упражнение: определение собственного стиля лидерства ("Какой Я лидер?").
- Роль делегирования в управлении развитием команды и компании.
- Семь препятствий, мешающих эффективно делегировать полномочия.
- Модель квадрата эффективности: критерии достижения работником высшей степени зрелости.
- Зачем нужен инструмент делегирования: выгоды и возможности.
- Практическое применение алгоритма делегирования.
- Лидерский вопрос как путеводитель индивидуального прогресса и становления.
- Практическое упражнение: техника «Вопрос к вопросу».
- Создание плана реализации первого шага.
- Формулировка индивидуальной траектории лидерского роста.
2 модуль (18 часов)
- Горизонтальное лидерство: принципы изменений личности и команды.
- Практическое занятие: «Лидерский разговор о победах и испытаниях».
- Индивидуальные занятия и развитие практических навыков «Видение».
- Групповая дискуссия: обсуждение восприятия видения на трех уровнях, характеристика и выявление индивидуального лидерского вопроса для формирования уникального лидерского пути.
- Лидерский диалог: виды ролей, уровни понимания, качества и задачи лидера.
- Практическое упражнение: «Что вдохновляет меня в образе будущего?»
- Направление как средство управления развитием коллектива и компании: его значение и польза.
- Четыре главных компонента направления.
- Практическое занятие: «Применение принципа направления».
- Партнёрство в рабочих отношениях (коллектив/компания).
- Три стороны партнёрского диалога.
- Восприятие партнёров: транзактный анализ Эрика Берна и четыре базовые коммуникативные установки.
- Обратная связь: типы, условия предоставления и способы применения.
- Причины, почему важно правильно давать обратную связь.
- Четырёхэлементная структура развивающей и поддерживающей обратной связи.
- Практическое упражнение: пошаговый алгоритм предоставления обратной связи.
- Дискуссионная площадка: обсуждение правил обратной связи и модели «Айсберг».
- Практические занятия для улучшения качества диалога и активного слушания (можно выбрать вариант обратной связи).
- Социальное слушание: развиваем умение слышать собеседника. Два практических задания на общение.
- Техника активного слушания: практическое закрепление навыков.
- Практическое занятие: «Вопросы по пяти полям».
- Горизонтальное лидерство как процесс внутреннего и внешнего развития.
- Теория Элизабет Кюблер-Росс: кривая принятия перемен.
- Сопротивление изменениям: причины, признаки и четыре способа продуктивного реагирования.
- Необходимые компоненты вмешательства в процессы перемен.
- Практическое применение алгоритма вмешательства.
- Лидерский вопрос как личный путь развития.
- Практическое упражнение: «От вопроса к вопросу».
- Подведение итогов первого и второго модулей: практическое занятие.
- Определение личного пути становления лидером и план дальнейших шагов для его развития.
1 модуль (18 часов)
- Лидерский вопрос как личный путь развития.
- Практическое упражнение: «От вопроса к вопросу».
- Подведение итогов первого и второго модулей: практическое занятие.
- Определение личного пути становления лидером и план дальнейших шагов для его развития.
- Интервидение: поддерживающая встреча после второго модуля
- Исследование динамики развития организации.
- Диалог как основа лидерских практик: особенности ролей А, B и C.
- Стратегическая методика «восьмёрка»: четыре поля организации.
- Практическое упражнение «Прогулка по восьмёрке»: формулировка лидерского вопроса.
- Работа над развитием сотрудников в рамках команды и организации.
- Инструменты управления: преимущества и цели горизонтальной постановки задач.
- Шесть ключевых элементов горизонтальной постановки задач.
- Особенности сочетания вопросов и действий в горизонтальном подходе, отличия от метода SWART.
- Алгоритм горизонтальной постановки задач: практические рекомендации.
- Мотивация постановщика задачи и нормы горизонтальной постановки: обсуждения и обмен опытом.
- Понятия лидерства и индивидуальный путь развития руководителя.
- Образ человека: концепция трёхчастности и личностностное преобразование через самосознание.
- Семь подходов к руководству сотрудниками и командой.
- Практическое упражнение: определение собственного стиля лидерства ("Какой Я лидер?").
- Роль делегирования в управлении развитием команды и компании.
- Семь препятствий, мешающих эффективно делегировать полномочия.
- Модель квадрата эффективности: критерии достижения работником высшей степени зрелости.
- Зачем нужен инструмент делегирования: выгоды и возможности.
- Практическое применение алгоритма делегирования.
- Лидерский вопрос как путеводитель индивидуального прогресса и становления.
- Практическое упражнение: техника «Вопрос к вопросу».
- Создание плана реализации первого шага.
- Формулировка индивидуальной траектории лидерского роста.
2 модуль (18 часов)
- Горизонтальное лидерство: принципы изменений личности и команды.
- Практическое занятие: «Лидерский разговор о победах и испытаниях».
- Индивидуальные занятия и развитие практических навыков «Видение».
- Групповая дискуссия: обсуждение восприятия видения на трех уровнях, характеристика и выявление индивидуального лидерского вопроса для формирования уникального лидерского пути.
- Лидерский диалог: виды ролей, уровни понимания, качества и задачи лидера.
- Практическое упражнение: «Что вдохновляет меня в образе будущего?»
- Направление как средство управления развитием коллектива и компании: его значение и польза.
- Четыре главных компонента направления.
- Практическое занятие: «Применение принципа направления».
- Партнёрство в рабочих отношениях (коллектив/компания).
- Три стороны партнёрского диалога.
- Восприятие партнёров: транзактный анализ Эрика Берна и четыре базовые коммуникативные установки.
- Обратная связь: типы, условия предоставления и способы применения.
- Причины, почему важно правильно давать обратную связь.
- Четырёхэлементная структура развивающей и поддерживающей обратной связи.
- Практическое упражнение: пошаговый алгоритм предоставления обратной связи.
- Дискуссионная площадка: обсуждение правил обратной связи и модели «Айсберг».
- Практические занятия для улучшения качества диалога и активного слушания (можно выбрать вариант обратной связи).
- Социальное слушание: развиваем умение слышать собеседника. Два практических задания на общение.
- Техника активного слушания: практическое закрепление навыков.
- Практическое занятие: «Вопросы по пяти полям».
- Горизонтальное лидерство как процесс внутреннего и внешнего развития.
- Теория Элизабет Кюблер-Росс: кривая принятия перемен.
- Сопротивление изменениям: причины, признаки и четыре способа продуктивного реагирования.
- Необходимые компоненты вмешательства в процессы перемен.
- Практическое применение алгоритма вмешательства.
- Лидерский вопрос как личный путь развития.
- Практическое упражнение: «От вопроса к вопросу».
- Подведение итогов первого и второго модулей: практическое занятие.
- Определение личного пути становления лидером и план дальнейших шагов для его развития.
Наблюдение и характеризация – развить способность чётко оценивать реальные ситуации и понимать человеческие качества.
Лидерский вопрос – ведение журнала наблюдений, фиксация важных открытий и построение личного лидерского маршрута.
Постановка горизонтальных задач – научиться применять специальный алгоритм постановки задач, прорабатывать успешные случаи и возникшие проблемы.
Делегирование на практике – выполнение заданий с фиксацией внутренних преград и достигнутых результатов.
Коммуникационные навыки – осваивать новый стиль общения, давать и получать обратную связь, учиться активно слушать и взаимодействовать в команде.
Развитие лидерского потенциала – обсуждение и внедрение разработанного лидерского плана в дружественной среде.
Развиваем навыки
Домашние задания
Задания на дом созданы не формально, а для переноса новых навыков непосредственно в рабочие процессы. По итогам каждой выполненной домашней работы проводится подробная обратная связь и совместное обсуждение приобретённого опыта, что позволяет закрепить полученный опыт и убедиться в его эффективности применительно к вашей конкретной команде.
дополнительные бонусы
-
После каждого практикума предусмотрены домашние задания для внедрения полученных навыков в реальную рабочую среду. - Предоставляются две поддерживающие встречи, где можно обсудить возникающие вопросы и поделиться результатами.
- Для пакетов «Ориентир» и «Маяк» предусмотрена индивидуальная консультация с ведущим специалистом.
- Выдается рабочая тетрадь с методическими материалами в удобных печатном и цифровом форматах.
- Доступ к детальным алгоритмам выполнения практик.
- Все участники получают сертификат международного образца IMO-Russia.
- После каждого практикума предусмотрены домашние задания для внедрения полученных навыков в реальную рабочую среду.
- Предоставляются две поддерживающие встречи, где можно обсудить возникающие вопросы и поделиться результатами.
- Для пакетов «Ориентир» и «Маяк» предусмотрена индивидуальная консультация с ведущим специалистом.
- Выдается рабочая тетрадь с методическими материалами в удобных печатном и цифровом форматах.
- Доступ к детальным алгоритмам выполнения практик.
- Все участники получают сертификат международного образца IMO-Russia.
Современный тренинг-центр «Время расти» в Екатеринбурге предлагает комплекс программ повышения квалификации, создаваемых специально для сотрудников и руководителей различных компаний. Опытные тренеры сделают обучение интересным, полезным и выгодным, ведь навыки участники внедряют в рабочий процесс прямо на курсе. У нас вы найдете современные методики, подкрепленные положительными отзывами сотен компаний, а также получите доступ к полезным материалам и консультациям. Инвестируйте в себя и сделайте важный шаг навстречу новым возможностям!
ведущАЯ курса
ДАРЬЯ СМИРНОВА
- Дипломированный HR: опыт работы с персоналом 26 лет и 10+ руководителем
- 5+ лет бизнес практики с командами, корпоративного коучинга для руководителей и карьерного консультирования
- Сертифицированный организационный консультант, модератор, тренер по методологии управления «Горизонтальное лидерство» IMO Россия – IMO International
- Специализация: лидерство и развитие команды, развитие и оценка руководителей, управленческие навыки, корпоративное карьерное консультирование, HR
Отзывы наших клиентов
Остались вопросы по курсу?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В ГРУППЕ ОСТАЛОСЬ 5 МЕСТ!
Оставьте свою почту чтоб забронировать место.
