Уфа, Революционная ул., 154/1 офис 22
8 800 30 111 11 
образовательный курс "ключевые навыки руководителя"
Повысите свою эффективность, как управленца
Курс "Ключевые навыки руководителя"
Обеспечите результативность команды
Научитесь формировать команду
СТАРТ IV ПОТОКА 22.05.2026
Научитесь вдохновлять команду
Скидка на курс 10%
При участии двух и более сотрудников от одной компании
(ОЧНО)
от 35 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
По результатам обучения участники получают
Удостоверение о повышении квалификации
на курсе обучаются
Руководители разных уровней
Предприниматели
Кадровый резерв
Программа курса
Программа
Пакет "Стандарт"
Пакет "Максимум"
ЗАНЯТИЕ 1. Успешный руководитель: типы управления и ситуационный подход.
ЗАНЯТИЕ 2. Создание успешной команды: группа сотрудников или настоящий коллектив?
ЗАНЯТИЕ 3. Оптимальное управление командой: грамотное составление плана и организация труда.
ЗАНЯТИЕ 4. Повышение эффективности человека: искусство мотивации сотрудников.
ЗАНЯТИЕ 5. Контроль работы команды: правильная обратная связь как мощный способ управления и воодушевления.
ЗАНЯТИЕ 6. Саморазвитие руководителя: технологии тайм-менеджмента и стрессоустойчивости.
ЗАНЯТИЕ 7. Продуктивные совещания: как сделать их полезными и продуктивными.
ЗАНЯТИЕ 8. Управляем изменениями успешно: как внедрять перемены грамотно и безболезненно.
Стоимость
35 000 ₽
50 000 ₽
Программа
Пакет "Стандарт"
Пакет "Максимум"
ЗАНЯТИЕ 1.
Эффективный руководитель. Модель управления. Ситуативный менеджмент.
Эффективный руководитель. Модель управления. Ситуативный менеджмент.
ЗАНЯТИЕ 2.
Формирование команды. Группа людей или команда.
Формирование команды. Группа людей или команда.
ЗАНЯТИЕ 3.
Эффективное управление командой. Планирование и организация работы.
Эффективное управление командой. Планирование и организация работы.
ЗАНЯТИЕ 4.
Эффективное управление командой. Мотивация персонала.
Эффективное управление командой. Мотивация персонала.
ЗАНЯТИЕ 5.
Эффективное управление командой. Контроль деятельности. Обратная связь сотруднику, как форма контроля, коммуникации, вдохновения.
Эффективное управление командой. Контроль деятельности. Обратная связь сотруднику, как форма контроля, коммуникации, вдохновения.
ЗАНЯТИЕ 6.
Личная эффективность: тайм-менеджмент, стресс-менеджмент.
Личная эффективность: тайм-менеджмент, стресс-менеджмент.
ЗАНЯТИЕ 7.
Совещание.
Совещание.
ЗАНЯТИЕ 8.
Управление изменениями.
Управление изменениями.
Стоимость
35 000₽
50 000₽
ВИДЕО С тренингов и отзывы участников
Программа курса состоит из пяти или восьми очных занятий
- Базовые принципы менеджмента: ключевые задачи, ценности и компетенции успешного руководителя.
- Влияние и лидерство: в чем разница между формальной властью и неформальным лидерством и почему лидерский подход часто дает лучшие результаты.
- Стили управления: обзор существующих моделей, их сильные и слабые стороны. Диагностика вашего преобладающего стиля.
- Ситуативное управление: как гибко выбирать стиль руководства в зависимости от задачи, уровня подготовки сотрудника и контекста, чтобы стабильно добиваться высоких результатов.
- Группа или команда: ключевые различия. Всегда ли нужно превращать коллектив в команду?
- Принципы создания команды: правила совместной деятельности, распределение ролей, формирование идентичности.
- Этапы развития: от только что собранной группы до высокоэффективной команды. Модель «5 пороков команды» Патрика Ленсиони.
- Инструменты управления персоналом: как разрабатывать профиль должности, проводить интервью и выявлять истинные мотивы кандидатов.
- Система адаптации: проектируем испытательный срок, введение в должность и наставничество, чтобы быстро понимать, подходит ли нам сотрудник.
- Целеполагание: как правильно ставить рабочие цели (SMART) и декомпозировать их в конкретные планы действий.
- Организация работы: алгоритмы постановки задач, которые гарантируют их выполнение.
- Делегирование: почему руководителям трудно передавать задачи и почему это критически важно. Цели и принципы эффективного делегирования.
- Разбор причин: что мешает руководителям перепоручать задачи и как преодолеть эти барьеры.
- Рычаги мотивации: как находить правильные стимулы для разных сотрудников.
- Нематериальная мотивация: практические приемы, которые работают не хуже денег.
- Сочетание поощрений: как балансировать между зарплатой, бонусами и нематериальными инструментами.
- Профиль мотивации: учимся выявлять потребности и предпочтения членов команды.
- KPI и результаты: как управлять эффективностью через показатели.
- Проектирование системы мотивации: разрабатываем оптимальную для вашего отдела или компании.
- Виды контроля: предварительный, текущий, итоговый — их плюсы и минусы.
- Обратная связь как форма контроля: чем она отличается от простой оценки или критики.
- Принципы правильной обратной связи: алгоритмы и модели, которые сохраняют мотивацию сотрудника.
- Типичные ошибки: как критиковать работу, но не убивать желание развиваться и исправляться.
- Тайм-менеджмент для руководителя: как управлять своими действиями и ресурсами, даже если время не контролируемо.
- Инструменты планирования: ABC-анализ, метод «Альпы», принцип Парето, техники борьбы с «поглотителями» времени.
- Стресс-менеджмент: как поддерживать работоспособность и принимать решения в условиях высокой нагрузки.
- Типы совещаний: информационные, проблемные, стратегические — их цели и форматы.
- Параметры эффективности: как сделать совещание коротким, но результативным.
- Фасилитация: почему хороший ведущий важнее повестки. Методы вовлечения: мозговой штурм, «мировое кафе», «шесть шляп» де Боно.
- Психологические факторы: как учитывать усталость, сопротивление и групповую динамику.
- Публичное выступление: элементы ораторского мастерства для ведущего совещания.
- Причины изменений: предпосылки, цели и типы преобразований в компании.
- Диагностика: как с помощью SWOT-анализа понять, что изменения необходимы.
- Сопротивление сотрудников: почему люди противятся новому и как с этим работать.
- Стратегии изменений: выбираем подход в зависимости от ситуации и вовлекаем команду.
- Внедрение: пошаговая реализация нововведений, чтобы они прижились, а не остались на бумаге.
- Базовые принципы менеджмента: ключевые задачи, ценности и компетенции успешного руководителя.
- Влияние и лидерство: в чем разница между формальной властью и неформальным лидерством и почему лидерский подход часто дает лучшие результаты.
- Стили управления: обзор существующих моделей, их сильные и слабые стороны. Диагностика вашего преобладающего стиля.
- Ситуативное управление: как гибко выбирать стиль руководства в зависимости от задачи, уровня подготовки сотрудника и контекста, чтобы стабильно добиваться высоких результатов.
- Группа или команда: ключевые различия. Всегда ли нужно превращать коллектив в команду?
- Принципы создания команды: правила совместной деятельности, распределение ролей, формирование идентичности.
- Этапы развития: от только что собранной группы до высокоэффективной команды. Модель «5 пороков команды» Патрика Ленсиони.
- Инструменты управления персоналом: как разрабатывать профиль должности, проводить интервью и выявлять истинные мотивы кандидатов.
- Система адаптации: проектируем испытательный срок, введение в должность и наставничество, чтобы быстро понимать, подходит ли нам сотрудник.
- Целеполагание: как правильно ставить рабочие цели (SMART) и декомпозировать их в конкретные планы действий.
- Организация работы: алгоритмы постановки задач, которые гарантируют их выполнение.
- Делегирование: почему руководителям трудно передавать задачи и почему это критически важно. Цели и принципы эффективного делегирования.
- Разбор причин: что мешает руководителям перепоручать задачи и как преодолеть эти барьеры.
- Рычаги мотивации: как находить правильные стимулы для разных сотрудников.
- Нематериальная мотивация: практические приемы, которые работают не хуже денег.
- Сочетание поощрений: как балансировать между зарплатой, бонусами и нематериальными инструментами.
- Профиль мотивации: учимся выявлять потребности и предпочтения членов команды.
- KPI и результаты: как управлять эффективностью через показатели.
- Проектирование системы мотивации: разрабатываем оптимальную для вашего отдела или компании.
- Виды контроля: предварительный, текущий, итоговый — их плюсы и минусы.
- Обратная связь как форма контроля: чем она отличается от простой оценки или критики.
- Принципы правильной обратной связи: алгоритмы и модели, которые сохраняют мотивацию сотрудника.
- Типичные ошибки: как критиковать работу, но не убивать желание развиваться и исправляться.
- Тайм-менеджмент для руководителя: как управлять своими действиями и ресурсами, даже если время не контролируемо.
- Инструменты планирования: ABC-анализ, метод «Альпы», принцип Парето, техники борьбы с «поглотителями» времени.
- Стресс-менеджмент: как поддерживать работоспособность и принимать решения в условиях высокой нагрузки.
- Типы совещаний: информационные, проблемные, стратегические — их цели и форматы.
- Параметры эффективности: как сделать совещание коротким, но результативным.
- Фасилитация: почему хороший ведущий важнее повестки. Методы вовлечения: мозговой штурм, «мировое кафе», «шесть шляп» де Боно.
- Психологические факторы: как учитывать усталость, сопротивление и групповую динамику.
- Публичное выступление: элементы ораторского мастерства для ведущего совещания.
- Причины изменений: предпосылки, цели и типы преобразований в компании.
- Диагностика: как с помощью SWOT-анализа понять, что изменения необходимы.
- Сопротивление сотрудников: почему люди противятся новому и как с этим работать.
- Стратегии изменений: выбираем подход в зависимости от ситуации и вовлекаем команду.
- Внедрение: пошаговая реализация нововведений, чтобы они прижились, а не остались на бумаге.
- Провести самоаудит своего управленческого стиля.
- Спланировать неделю по методу «Альпы» и вести фотоотчет выполнения.
- Сделать ABC-анализ своих текущих задач.
- Разработать профиль должности, вопросы для собеседования и опубликовать вакансию.
- Провести собеседование (с записью на диктофон) и проанализировать его.
- Создать программу адаптации для нового сотрудника и критерии прохождения испытательного срока.
- Сформулировать 5 рабочих целей по SMART и детализировать две из них.
- Задокументировать 5 случаев постановки задач и оценить их по разработанному алгоритму.
- Организовать и провести совещание, записать его и сделать разбор.
- Разработать систему оплаты труда для одной должности.
Ваша задача:
Практические задания для закрепления навыков
Каждое домашнее задание проверяется тренером с подробной обратной связью. Вам предстоит:
Что входит в программу дополнительно:
-
Домашние задания к каждому занятию и 4 онлайн-встречи для поддержки. - Персональная консультация с тренером.
- Рабочие тетради с материалами курсов (электронная версия включена).
- Удостоверение о повышении квалификации.
- Полезные чек-листы для руководителей (памятки на каждый день).
- Домашние задания после каждого занятия и 4 онлайн-встречи поддержки.
- Персональная консультация с тренером.
- Рабочие тетради с материалами курсов (электронная версия включена).
- Удостоверение о повышении квалификации.
- Полезные чек-листы для руководителей (памятки на каждый день).
Почему выбирают курс «Ключевые навыки руководителя» в Уфе
Тренинг-центр «Время расти» создает программы, которые решают реальные задачи бизнеса. Наши курсы для руководителей:
Тренинг-центр «Время расти» создает программы, которые решают реальные задачи бизнеса. Наши курсы для руководителей:
- Адаптируются под вас: Мы учитываем индивидуальные запросы компании и уровень подготовки участников.
- Дают практические навыки: Все инструменты и техники участники сразу применяют в работе.
- Удобны по формату: Занятия можно проходить очно или онлайн, разбивая программу на удобные блоки.
- Подкреплены документально: Вы получаете методические пособия, чек-листы и официальное удостоверение о повышении квалификации.
Автор и ведущАЯ курса
АННА ТРОШКИНА
- Дипломированный бизнес тренер по управленческим технологиям с правом разработки и проведения бизнес-тренингов для руководителей
- Более 20 лет HR-директор в региональных и федеральных компаниях
- Более 10 лет бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
- Преподаватель по программе переподготовки Управление персоналом в МВА центре ЮУрГУ г. Челябинск
- Входит в ТОР 5 тренеров УРФО по версии сайта ВсеТренинги.ру
Отзывы наших клиентов
Остались вопросы по курсу?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В ГРУППЕ ОСТАЛОСЬ 4 МЕСТА!
Оставьте свою почту чтоб забронировать место.
