Уфа, Революционная ул., 154/1 офис 22
8 800 30 111 11 
Тренинги по корпоративным продажам
Повысите уверенность в продажах
Продажи
Увеличите конверсию продаж
Повысите средний чек сделки
Проработаете ограничивающие установки
от 40 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Для кого?
Наш курс предназначен для менеджеров по продажам, руководителей отделов продаж и предпринимателей, стремящихся к карьерному и финансовому росту. На занятиях участники разберутся, как стать увереннее в процессе продаж, освободиться от внутренних преград и комплексов, глубоко погрузиться в современные технологии продаж и построить собственную надёжную систему, обеспечивающую стабильные успехи в профессии.
В результате вы научитесь
- Проводить яркую и убедительную презентацию товара или услуги, выделяя выгоды для клиента.
- Экологично и уверенно работать с возражениями и скептицизмом в сегментах B2B, B2C и B2G.
- Гибко выбирать технику продаж под индивидуальный стиль общения и особенности лица, принимающего решения (ЛПР).
- Выстраивать клиентоориентированную стратегию, которая превращает разовые сделки в долгосрочное партнерство.
- Управлять воронкой продаж: от качественного формирования клиентской базы и холодных звонков до контроля сроков и объема сделок.
- Разрабатывать и внедрять эффективные скрипты продаж для своей компании.
Дополнительно: вы освоите инструменты для привлечения клиентов и научитесь грамотно оформлять отчетность, чтобы видеть реальную картину продаж.
лучшие тренинги по продажам
от 150 000₽
от 125 000₽
от 42 000₽
Для менеджеров с большим опытом
от 60 000₽
от 60 000₽
от 40 000₽
от 90 000₽
от 40 000₽
от 42 000₽
КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ «ТИПОЛОГИЯ ЛПР И ПРАВИЛЬНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ»
Цель
С помощью технологии презентации и системы психологических векторов, обучиться подавать информацию различным типам руководителей.
Целевая аудитория:
Проведение переговоров и продаж в b2b сегменте (промышленные предприятия)
- менеджеры, которые проводят презентации и продажи на личных встречах
Планируемый результат
В результате прохождения тренинга участники:
- обучаться технологии результативной презентации для переговоров
- научатся распознавать типы руководителей, их стиль ведения переговоров, скрытые возражения и потребности
- освоят стили приведения презентации согласно типологии руководителей
Методика работы
Тренинг построен на основе знаний о системе психологических векторов, теории менеджмента Ицхака Адизеса, и риторики. 60% практики, 40 % теории.
В процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, разбор кейсов, групповая работа и дискуссии. Персональные рекомендации участникам.
Каждому участнику предоставляется рабочая тетрадь с дополнительными материалами и практическими заданиями.
Длительность
16 часов
В программе
Цель
С помощью технологии презентации и системы психологических векторов, обучиться подавать информацию различным типам руководителей.
Целевая аудитория:
Проведение переговоров и продаж в b2b сегменте (промышленные предприятия)
- менеджеры, которые проводят презентации и продажи на личных встречах
Планируемый результат
В результате прохождения тренинга участники:
- обучаться технологии результативной презентации для переговоров
- научатся распознавать типы руководителей, их стиль ведения переговоров, скрытые возражения и потребности
- освоят стили приведения презентации согласно типологии руководителей
Методика работы
Тренинг построен на основе знаний о системе психологических векторов, теории менеджмента Ицхака Адизеса, и риторики. 60% практики, 40 % теории.
В процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, разбор кейсов, групповая работа и дискуссии. Персональные рекомендации участникам.
Каждому участнику предоставляется рабочая тетрадь с дополнительными материалами и практическими заданиями.
Длительность
16 часов
В программе
Модуль I. Технология презентации на переговорах |
Сверяем карты: слабые места в переговорном процессе, «подводные камни» Изучение четырёх базовых этапов проведения презентации, её структуры и стратегии: подготовка, ледокол/прогрев, адресное предложение и закрытие. Этап подготовки к переговорам. Сбор информации о руководителе и его свите. Этап«Ледокол» или «Прогрев» - момент установления коммуникации, на каждом из переговорных этапов Этап «точки входа» с произнесением адресного предложения, презентацией уникального торгового преимущества, для руководителя и его свиты Финальный этап - Проведение офера или закрытия презентации. |
Модуль II. Восемь цветных психотипов (М.Бородянского) и 4 функции И. Адизеса |
Краткий экскурс в систему восьми векторов*, с психологическими портретами их носителей. Определяем свой тип личности. *Вектор - это совокупность психологических и физиологических качеств (инстинкты, таланты, и бессознательные черты характера) связанные с одним из чувствительных зон на теле человека. Четыре ролевые модели руководителей; лиц принимающих, формирующих или влияющих на решение, согласно теории менеджмента «Адизес». Технология быстрого типирования личности и ролевой модели руководителя, его свиты. |
Модуль III. Типы руководителей: «производитель», «администратор» |
Изучаем базовые типические характеристики руководителей «производитель» и «администратор» Анализ видеоматериалов Вспоминаем уже существующих клиентов компании, с данным типом личности Практика: корректировка уже ранее подготовленной презентации, с учётом психологических особенностей руководителя, его переговорного и управленческого стиля. Тренируемся использовать триггерные фразы, и специфику подачи материала. |
Модуль IV. Типы руководителей «лидер», «разведчик» |
Изучаем базовые типические характеристики руководителей «лидер» и «разведчик» Анализ видеоматериалов Вспоминаем уже существующих клиентов компании, с данным типом личности Практика: корректировка уже ранее подготовленной презентации, с учётом психологических особенностей руководителя, его переговорного и управленческого стиля. Тренируемся использовать триггерные фразы, и специфику подачи материала Практика: Сказочная викторина - «определи руководителя» Ролевая игра: Презентуй сказочному персонажу Подведение итогов тренинга: ответы на вопросы; разбор уже существующих клиентов компании. |
КОРПОРАТИВНЫЙ КУРС "ПРОГРЕВ. РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ. МЕТОДЫ ДОЖИМА"
Цель
Повышение результативности работы отдела продаж, увеличение конверсии звонков в сделки. Увеличение общего числа продаж через развитие и коммуникативных навыков сотрудников и работы с возражениями по телефону.
Планируемый результат
- В результате прохождения тренинга участники:
- Научаться формировать доверие с клиентом
- Научаться правильно вести клиента
- Узнают о правиле 7 касаний прогревающих клиента
- Научаться прогревать клиента, а не "доставать"
- Поймут важность ключевого этапа воронки и научаться подводитьк клиента к ней
- Четко понимают структуру и технологии звонка
- Умеют качественно работать с ЛИДами и закрывать 10 из 10
- Знают 8 методов продающей переписки в мессенджерах
- Умеют и работают с возражениями
- Знают правила и методы "дожима" клиента
Методика работы
Тренинг построен на основе модели обучения взрослых.
70% практики, 30 % теории в процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, деловые игры, разбор кейсов, групповая работа и дискуссии. Персональные рекомендации участникам. Домашнее задание после каждого занятия для закрепления материала.
Каждое новое занятие начинается с актуализации предыдущего.
Каждому участнику предоставляется рабочая тетрадь с дополнительными материалами и практическими заданиями. По окончанию тренинга каждый участник получает сертификат о прохождении тренинга «Прогрев. Работа с возражениями. Дожим».
Длительность
8 часов: 2 занятия по 4 часа
В программе:
ДЕНЬ I (4 часа)
Модуль I. Психологическая подготовка. Повышение мотивации.- Клиент в современном мире, как изменился что хочет?
- ТОР 10 психологических триггеров к покупке клиента
- Заповеди успешного менеджера
- ВЕРА как фундамент продаж и методы её повышения.
- Виды продаж в современном мире и диагностика какой я продавец.
- Методы психологической настройки и повышения мотивации в работе с клиентом.
- Эффект зеркала или "Крошка енот".
- Личная миссия – Зачем? Ради чего? Чтобы что?
- 10 ошибок в работе с клиентом
- Методы вовлечения и удержания клиента.
Модуль Il. Прогрев клиента и продающая переписка.
- Формула 100% сделки
- Каналы коммуникации с клиентом
- Прогрев клиента
- Метод 7 касаний клиента
- Эмоции или логика, что побеждает?
- Гормоны в продажах и их влияние
- Идеальный образ для общения в мессенджерах
- Ошибки общения с клиентом в мессенджерах
- Метод ВДВ. 8 методов продающей переписки в мессенджерах
- Как моментально начать диалог в мессенджер, без добавления в телефонную книгу
- Как реанимировать клиента одним сообщением в WA?
- Метод «Аперитив» в продажах
ДЕНЬ II (4 часа)
Занятие II. Работа с возражениями клиента- Разбор видео фрагмента - Причины сомнений и возражений клиента
- Пассивная и активная работа с возражениями
- Формируем Банк ваших возражений
- Типы возражений и как их распознать
- Техника «Опережение»
- Что делать с "дорого" или у других "дешевле"? ТОР 5 методов отработки – «ДОРОГО»
- 5 методов работы со скрытым возражением: «Надо подумать; еще не решили и т.д.»
- Цена и ценность продукта
- Метод "Изолента"
- Правильная отстройка от конкурентов по ключевым параметрам
- Техника "АА" при работе с возражением
- Аргументация при работе с возражением по цене
- Как удержать, не упустить клиента на этапе сомнений
- ТОР 10 психологических триггеров к покупке клиента
- Кого можно и нужно дожимать
- Правила дожима клиента
- Ошибки при завершении диалога и в закрытии клиента
- Стратегические методы дожима клиента
- 10 переговорных работающих методов дожима
- «Крючки» побуждающие клиента принять положительное решение
- Формирование обоюдной договоренности с клиентом
- Интеграция в финальную практику.
КОРПОРАТИВНЫЙ КУРС "ПРОДАЖИ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ"
Цель
Повышение эффективности работы отдела продаж, увеличение конверсии звонков в целевое действие клиента. Увеличение общего числа продаж через развитие ключевых навыков сотрудников.
Планируемый результат
16 часов:
1 день - тренинг (8 часов)
2 день - тренинг (8 часов)
В программе
Модуль II. Диалог с ЛПР. Работа с входящими и исходящими звонками.
Модуль III. Экспертность менеджера - доверие второго уровня.
Модуль l. Прогрев клиента и продающая переписка.
Модуль II. Работа с возражениями. Отстройка от конкурентов
Модуль III. Экологичные методы дожима.
Цель
Повышение эффективности работы отдела продаж, увеличение конверсии звонков в целевое действие клиента. Увеличение общего числа продаж через развитие ключевых навыков сотрудников.
Планируемый результат
- В результате прохождения тренинга участники:
- Знают методы повышения собственной мотивации и настроя
- Повысят уверенность и желание совершать звонки
- Повысят веру в себя, продукт и компанию
- Знают методы вовлечения ЛПР в диалог
- Умеют формировать главную ценность с клиентом - доверие на 3х основных уровнях
- Четко понимают структуру и технологии звонка
- Знают методы прогрева клиента и метод 7 касаний
- Понимают важность ключевого этапа воронки
- Обладают методами убеждения по телефону
- Применяют 6 блоков продающих вопросов, для понимания всей ситуации клиента
- Знают 7 методов продающей презентации
- Умеют формировать ценность решения для клиента
- Умеют и работают с возражениями
- Умеют правильно договариваться о прогрессе с клиентом
- Знают ТОР 10 триггеров клиента к покупке
- Знают ТОР 10 методов "дожима" клиента
- Обладают правилами продающей переписки в мессенджерах
16 часов:
1 день - тренинг (8 часов)
2 день - тренинг (8 часов)
В программе
День I. (8 часов)
Модуль I. Психологическая подготовка. Повышение мотивации на звонки.- Заповеди успешного менеджера
- ВЕРА как фундамент продаж и методы её повышения.
- Виды продаж в современном мире и диагностика — какой я продавец.
- Как изменился клиент в современном мире и чего он хочет?
- Методы психологической настройки и повышения мотивации на звонки.
- Эффект зеркала или "Крошка енот".
- Личная миссия – Зачем? Ради чего? Я работаю чтобы что?
- 10 ошибок при совершении звонков
- Планирование и подготовка к звонкам
- Методы вовлечения и удержания клиента.
Модуль II. Диалог с ЛПР. Работа с входящими и исходящими звонками.
- Цель звонка. Чек-лист подготовки к звонку
- Алгоритм работы с лидами, методы закрытия на следующий шаг
- Типы секретарей, как распознать и как найти подход к каждому
- ТОР 7 работающих фишек прохода секретаря
- Как заинтересовать ЛПР: фразы зацепки ЛПР, после которых он не сможет повесить трубку
- Почему с ЛПР надо по-другому: 100% работающая техника установления контакта с ЛПР
- Методы снятия первичных возражений ЛПР на этапе входа в контакт
- Почему установление контакта и доверие самая важная деталь в любой коммуникации
- Учимся вызывать доверие,10 методов, вызывающих доверие у клиента
- Техника «Программирование
Модуль III. Экспертность менеджера - доверие второго уровня.
- Методы повышения экспертности в глазах клиента
- Фразы разрушающие экспертноть, фразы формирующие экспертность
- 6 блоков продающих вопросов, для глобального понимания и боли клиента
- ТОР 7 методов продающей презентации: красная кнопка, не мычи, БОС, социальное доказательство и другие
- Цена и ценность продукта
- Правила озвучивания цены
- Аргументация при закрытии на следующий этап, для прогресса к сделке.
- Ключевой этап воронки (КЭВ) и аргументация при закрытии на него
День II. (8 часов)
В начале тренинга: рефлексия и актуализация предыдущего занятия.Модуль l. Прогрев клиента и продающая переписка.
- Каналы коммуникации с клиентом
- Прогрев клиента
- Метод 7 касаний клиента
- Эмоции или логика, что побеждает?
- Идеальный образ для общения в мессенджерах
- Ошибки общения с клиентом в мессенджерах
- Метод ВДВ. 8 методов продающей переписки в мессенджерах
- Как моментально начать диалог в мессенджер, без добавления в телефонную книгу
- Как реанимировать клиента одним сообщением в WA?
- Метод «Аперитив» в продажах
Модуль II. Работа с возражениями. Отстройка от конкурентов
- Разбор видеофрагмента - Причины сомнений и возражений клиента
- Пассивная и активная работа с возражениями
- Формируем Банк ваших возражений
- Типы возражений и как их распознать
- Техника «Опережение»
- Что делать с "дорого" или у других "дешевле"? ТОР 5 методов отработки – «ДОРОГО»
- 5 методов работы со скрытым возражением: «Надо подумать; еще не решили и т.д.»
- Цена и ценность продукта
- Метод "Изолента"
- Правильная отстройка от конкурентов по ключевым параметрам
- Техника "АА" при работе с возражением
- Аргументация при работе с возражением по цене
- Как удержать, не упустить клиента на этапе сомнений
Модуль III. Экологичные методы дожима.
- Кого можно и нужно дожимать
- Правила дожима клиента
- Ошибки при завершении диалога с клиентом
- ТОР 10 психологических триггеров к покупке клиента
- Стратегические методы дожима клиента
- 10 переговорных работающих методов дожима
- «Крючки» побуждающие клиента принять положительное решение
- Формирование обоюдной договоренности с клиентом
- Интеграция в финальную практику.
КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ "ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА"
Цель
На тренинге разберем 2 основные составляющие больших продаж, сделаем диагностику «какой я продавец», какими ключевыми навыками должен обладать продавец, и что должен делать, чтобы гарантированно выполнять план продаж без гонки и стресса.
В процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, разбор кейсов, групповая работа и дискуссии. Персональные рекомендации участникам.
Каждому участнику предоставляется рабочая тетрадь с дополнительными материалами и практическими заданиями.
Длительность
8 часов
В результате участники:
Содержание:
2 составляющие больших продаж: продуманная система продаж, качественная отработка каждого клиента внутри системы. 6 ключевых организационных навыка продавца для больших продаж: поиск клиентов, планирование и организованность, эмоциональная настройка, внедрение в работу, самоанализ и рефлексия, 8 принципов тайм-менеджмента успешного продавца.
Цель
На тренинге разберем 2 основные составляющие больших продаж, сделаем диагностику «какой я продавец», какими ключевыми навыками должен обладать продавец, и что должен делать, чтобы гарантированно выполнять план продаж без гонки и стресса.
В процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, разбор кейсов, групповая работа и дискуссии. Персональные рекомендации участникам.
Каждому участнику предоставляется рабочая тетрадь с дополнительными материалами и практическими заданиями.
Длительность
8 часов
В результате участники:
- поймут, что существует всего 2 основные составляющие больших продаж
- построят свою продуманную систему продаж
- узнают 6 ключевых организационных навыков успешного продавца
- сделают самодиагностику и поймут какие навыки нужно прокачивать
- узнают новые способы поиска клиентов
- поймут важность планирования и системности в своей работе
- умеют настраивать себя эмоционально
- осознают важность навыка внедрения новых методов и инструментов в своей работе
- умеют проводить самоанализ и рефлексию своей работы
- знают 8 принципов тайм-менеджмента успешного продавца
Содержание:
2 составляющие больших продаж: продуманная система продаж, качественная отработка каждого клиента внутри системы. 6 ключевых организационных навыка продавца для больших продаж: поиск клиентов, планирование и организованность, эмоциональная настройка, внедрение в работу, самоанализ и рефлексия, 8 принципов тайм-менеджмента успешного продавца.
КУРС "ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР"
Цель
Повышение результативности работы отдела продаж, увеличение конверсии звонков в сделки. Увеличение общего числа продаж через развитие организационных и коммуникативных навыков сотрудников.
Для кого
менеджеры по продажам
руководители отделов продаж
руководители направлений
Планируемый результат
В результате прохождения тренинга участники:
Длительность
5 занятия по 4-5 часов. Интервал между занятиями 1 - 2 недели
В программе
День 1. Управление временем
День 2. Работа со страхами и убеждениями. Методы психологического настроя. ВЕРА и уверенность
День 3. Работа с реакциями и возражениями клиента
День 4. Методы прогрева. Прогресс. Закрытие
День 5. Управление энергией и состоянием. Работа со стрессом и выгоранием
Цель
Повышение результативности работы отдела продаж, увеличение конверсии звонков в сделки. Увеличение общего числа продаж через развитие организационных и коммуникативных навыков сотрудников.
Для кого
менеджеры по продажам
руководители отделов продаж
руководители направлений
Планируемый результат
В результате прохождения тренинга участники:
- Умеют расставлять приоритеты
- Знают 8 принципов тайм-менеджмента успешного менеджера
- Знают методы повышения собственной мотивации и настроя
- Повысят уверенность и желание совершать звонки
- Знают, как работать со своими внутренними ограничивающими установками, мешающими продавать
- Поймут, что ВЕРА в себя, продукт, компанию – фундамент для продаж
- Умеют и работают с возражениями
- Узнают типы возражений и как их распознать
- Поймут, что такое пассивная и активная работа с возражениями клиента
- Поймут что делать с возражением по цене: дорого, у других дешевле и т.д..
- Умеют прогревать клиента на пути к сделке
- Узнают методы закрытия клиента
- Умеют работать со своим состоянием и снимать стресс
Длительность
5 занятия по 4-5 часов. Интервал между занятиями 1 - 2 недели
В программе
День 1. Управление временем
- Виды планирования
- Цель, план, задачи
- Правила планирования успешного менеджера
- Матрица «Эйзенхауэра»
- Как расставлять приоритеты?
- Прокрастинация, ее виды и как с ней бороться
- Планирование и подготовка к звонкам
День 2. Работа со страхами и убеждениями. Методы психологического настроя. ВЕРА и уверенность
- Диагностика – какой я «продавец»
- ВЕРА – как основа и фундамент для продаж
- Работа над повышением веры
- Природа страхов и убеждений
- Помогающие установки и убеждения менеджера
- Ограничивающие убеждения менеджера, мешающие совершать сделки
- ТОР - 5 методов проработки и снятия ограничивающих убеждений
День 3. Работа с реакциями и возражениями клиента
- Продающие вопросы для понимания «картины мира» клиента
- Выработка речевых модулей командой по 5 продающим вопросам клиенту
- Пассивная и активная работа с возражениями
- Формируем Банк ваших возражений
- Типы возражений и как их распознать
- Техника «опережение»
- 5 методов работы со скрытым возражением «Думаем, советуемся, обсуждаем»
- Что делать с "дорого" или у других "дешевле"?
- Выработка речевых модулей командой на каждое ваше возражение
- Как удержать, не упустить клиента на этапе сомнений
День 4. Методы прогрева. Прогресс. Закрытие
- Правило 7 касаний и прогрев клиента
- Ключевой этап воронки
- Инструменты подведения клиента к принятию решения
- «Крючки» побуждающие клиента принять положительное решение
- Ошибки при завершении диалога
- Целевое действие как основной мостик к сделке
- Техники закрывающие клиента на следующий шаг
День 5. Управление энергией и состоянием. Работа со стрессом и выгоранием
- Внешние источники мотивации и энергии, их плюсы и минусы
- Виды энергии человека
- Причины оттока энергии или эффект "Дырявого ведра"
- 4 типа человеческой энергии
- Физическая энергия, источники. Личная и коллективная
- Эмоциональная энергия, источники. Личная и коллективная
- Психическая (смысловая) энергия, источники. Личная и коллективная
- Причины возникновения выгорания и стресса
- Факторы влияния: внешние, внутренние
- Источники стресса и негативного эмоционального состояния
- Профилактика и преодоления выгорания
ВИДЕО С МЕРОПРИЯТИЙ
Реальная встреча: Самостоятельно организовать и провести встречу с клиентом, а затем предоставить отчет по подготовке и итогам руководителю и тренеру для анализа.
Переход к действию: Используя коммуникативные приемы, перевести диалог с клиентом в мессенджер и назначить встречу.
Работа с возражениями: Записать реальный разговор с клиентом (или инсценировку) и получить разбор тренера.
Стратегия: Составить детальный план личного профессионального развития на 3–6 месяцев.
Самоаудит: Провести честную самооценку своих компетенций и определить зоны роста.
Какие задачи предстоит решить
Практические задания: от самоанализа до реальных сделок
Обучение построено на реальных действиях. После каждого модуля вы выполняете домашние задания, которые проверяет тренер с личной обратной связью. Вот лишь часть задач:
Часто задаваемые вопросы
Каждая программа тренинга создается индивидуально с учетом особенностей вашей компании, типа товара или услуги, а также целевой аудитории. Предварительная подготовка включает интервью с руководством, анкеты сотрудников, прослушивание звонков менеджеров, анализ поведенческих реакций, проведение тестирования скрытым покупателем и другие виды диагностики.
Длительность обучения определяется в зависимости от поставленных целей и желаемого результата. Стандартно это может варьироваться от однодневного интенсивного тренинга до продолжительного сопровождения, предусматривающего постепенное углубление навыков.
Если невозможно освободить сотрудников на полный день, мы можем распределить обучение на короткие сессии продолжительностью примерно 2,5 часа каждая. Так обучение станет менее обременительным и впишется в график вашей компании.
Мы сотрудничаем с различными региональными и федеральными компаниями, продающими как товары, так и услуги в сферах B2C и B2B. Среди наших партнеров такие известные компании, как «220 Вольт», «Сады России», «Пеплос», «Оптик-центр», «Челябинский крановый завод», «Трак Моторс», «Пегас Туристик», «Форэнерго», «Теплоприбор», «Совкомбанк».
Да, содержание тренингов регулярно обновляется и соответствует последним стандартам. Мы разрабатываем программы, опираясь на положения Федерального закона об образовании, профстандарты менеджера по продажам, приказ Минобразования №499 и другие законодательные нормы. Материалы проверяются на актуальность и пополняются актуальной информацией и новейшими методиками.
Для самостоятельной проверки наличия лицензии достаточно зайти на сайт Рособрнадзора. Введите ИНН нашего центра «Время расти»: 7452163638 и проверьте наличие действующей лицензии №ЛО35-01235-74/01026392, выданной Министерством образования Челябинской области. Электронную версию лицензии можно посмотреть на нашем официальном сайте.
По итогам обучения участники получают документ, зависящий от количества часов:
- До 24 часов — сертификат участника.
- До 240 часов — удостоверение о повышении квалификации.
- Больше 240 часов — диплом о профессиональной переподготовке.
Цена обучения формируется индивидуально, исходя из задач, объема программы и сроков обучения. Средняя стоимость одного дня тренинга составляет от 40 тысяч рублей.
Если сотрудники прошли обучение, но не используют полученные навыки, мы предлагаем дополнительные меры: организацию посттренингового сопровождения, регулярный аудит и анализ действий сотрудников, совместный разбор ситуаций, помощь в интеграции новых навыков на рабочем месте.
Чаще всего наши тренинги проходят офлайн (около 80%), при этом мы приезжаем в ваше помещение. Онлайн-обучение доступно по отдельному запросу. Во время тренингов значительное внимание уделяется практике (до 70%). Используется более 20 методов и техник для лучшего усвоения материала.
Да, конечно. Мы разработали специальные программы для новичков, где подробно объясняются основы профессии, техники выявления потребностей, базовые принципы переговоров и другие важные аспекты. Курсом руководит опытный специалист, умеющий понятно изложить материал новичкам.
Обучение наполнено активными практическими элементами: ролевыми играми, ситуационными кейсами, просмотром видеороликов, работой в группах, мозговым штурмом, решением реальных задач и командными проектами. Это помогает глубже понять теорию и отработать навыки на практике.
Программа обучения охватывает широкий спектр вопросов, важных для успешной работы специалиста по продажам. Она включает психологию потребителей, методы установления контакта, технику заключения сделок, управление возражениями, письменное общение с клиентами и многое другое. Контент программы формируется индивидуально, в зависимости от конкретных задач и потребностей отдела продаж вашей компании.
When a viewer has an opinion about an image based on their own thoughts, it is their personal perspective. It depends on the viewer's thoughts and values, which can sometimes conflict with cultural values.
Автор и ведущий
Александр Чечеткин
- Основатель тренинг-центра "Время расти"
- Дипломированный бизнес-тренер, ведущий стратегических сессий, спикер
- Обучил более 3500 сотрудников отдела продаж
- Провел более 350 тренингов, мастер-классов, семинаров и командных сессий
- Опыт личных продаж 19 лет (B2C, B2B)
- Управление проектными продажами более 5 лет
- Спикер конференций Центра "Мой бизнес 74"
- Входит в ТОР-3 тренеров Челябинской области по версии сайта Всетренинги.ру
Документы, выдаваемые участникам по окончанию тренингов/курсов
По итогам прохождения обучения участнику тренинга выдается сертификат
Отзывы наших клиентов
Остались вопросы по программе?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
