Уфа, Революционная ул., 154/1 офис 22
8 800 30 111 11 
онлайн курс
"Эффективный руководитель"
Повысите свою эффективность, как управленца
Онлайн курс "Эффективный руководитель"
Обеспечите результативность команды
Научитесь формировать команду
Научитесь вдохновлять команду
Скидка на курс 10%
При участии двух и более сотрудников от одной компании
от 35 000 ₽
Управляй людьми легко и с удовольствием!
Идет набор в группу
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
на курсе обучаются
Руководители разных уровней
Предприниматели
Кадровый резерв
Программа курса
Программа
Пакет "Оптимальный"
Пакет "Максимальный"
Пакет "ВИП"
ЗАНЯТИЕ 1.
Рассмотрение цикла управления организацией, стилей руководства и принципов тайм-менеджмента.
Рассмотрение цикла управления организацией, стилей руководства и принципов тайм-менеджмента.
ЗАНЯТИЕ 2.
Изучение определений и принципов создания команд, назначение ролей, отбор и включение новых сотрудников в коллектив.
Изучение определений и принципов создания команд, назначение ролей, отбор и включение новых сотрудников в коллектив.
ЗАНЯТИЕ 3.
Встреча в интерактивном формате "Бизнес-завтрак".
Встреча в интерактивном формате "Бизнес-завтрак".
ЗАНЯТИЕ 4.
Освоение планирования и целеполагания, развитие мышления, ориентированного на достижение поставленных целей.
Освоение планирования и целеполагания, развитие мышления, ориентированного на достижение поставленных целей.
ЗАНЯТИЕ 5.
Отработка навыков постановки задач сотрудникам, делегирования полномочий и организации эффективных совещаний.
Отработка навыков постановки задач сотрудникам, делегирования полномочий и организации эффективных совещаний.
ЗАНЯТИЕ 6.
Анализ подходов к мотивации персонала, создание оптимальной системы вознаграждений и премирования.
Анализ подходов к мотивации персонала, создание оптимальной системы вознаграждений и премирования.
ЗАНЯТИЕ 7.
Изучаются формы контроля и основы предоставления конструктивной обратной связи.
Изучаются формы контроля и основы предоставления конструктивной обратной связи.
ЗАНЯТИЕ 8.
Вторая очная встреча формата "Бизнес-завтрак".
Вторая очная встреча формата "Бизнес-завтрак".
Мини-группы численностью до пяти человек.
Индивидуальная форма обучение один на один с ведущим курса.
Домашняя работа с тщательным разбором ошибок и комментариями преподавателя.
Удостоверение о повышении квалификации
Стоимость
35 000 ₽
40 000 ₽
50 000 ₽
Программа
Пакет "Стандарт"
Пакет "Максимум"
Пакет "ВИП"
ЗАНЯТИЕ 1.
Рассмотрение цикла управления организацией, стилей руководства и принципов тайм-менеджмента.
Рассмотрение цикла управления организацией, стилей руководства и принципов тайм-менеджмента.
ЗАНЯТИЕ 2.
Изучение определений и принципов создания команд, назначение ролей, отбор и включение новых сотрудников в коллектив.
Изучение определений и принципов создания команд, назначение ролей, отбор и включение новых сотрудников в коллектив.
ЗАНЯТИЕ 3.
Встреча в интерактивном формате "Бизнес-завтрак".
Встреча в интерактивном формате "Бизнес-завтрак".
ЗАНЯТИЕ 4.
Освоение планирования и целеполагания, развитие мышления, ориентированного на достижение поставленных целей.
Освоение планирования и целеполагания, развитие мышления, ориентированного на достижение поставленных целей.
ЗАНЯТИЕ 5.
Отработка навыков постановки задач сотрудникам, делегирования полномочий и организации эффективных совещаний.
Отработка навыков постановки задач сотрудникам, делегирования полномочий и организации эффективных совещаний.
ЗАНЯТИЕ 6.
Анализ подходов к мотивации персонала, создание оптимальной системы вознаграждений и премирования.
Анализ подходов к мотивации персонала, создание оптимальной системы вознаграждений и премирования.
ЗАНЯТИЕ 7.
Изучаются формы контроля и основы предоставления конструктивной обратной связи.
Изучаются формы контроля и основы предоставления конструктивной обратной связи.
ЗАНЯТИЕ 8.
Вторая очная встреча формата "Бизнес-завтрак".
Вторая очная встреча формата "Бизнес-завтрак".
Мини-группы численностью до пяти человек.
Индивидуальная форма обучение один на один с ведущим курса.
Домашняя работа с тщательным разбором ошибок и комментариями преподавателя.
Получение сертификата о повышении квалификации.
Стоимость
35 000₽
40 000₽
50 000₽
Программа курса состоит из шести онлайн и двух очных занятий
- Что разберем:
- Оценка своих управленческих навыков с помощью чек-листа.
- Ключевые задачи эффективного руководителя: от стратегии до контроля.
- Как идентифицировать стили управления (на примерах из кино) и выбирать подходящий под ситуацию.
- Инструменты тайм-менеджмента: «Фото-дня», «Матрица Эйзенхауэра», ABC-анализ, метод «Альпы».
- Анализ поглотителей времени и техники работы с задачами («метод Слона», «метод Лягушки», эффект «ножовочного полотна»).
- Пройти тестирование для определения своего стиля управления.
- В течение недели вести «Фото-дня» и провести ABC-анализ.
- Спланировать следующую неделю по методу «Альпы».
- Что разберем:
- Группа vs команда: когда нужно создавать команду, а когда достаточно рабочей группы.
- Командные роли: как определить свои роли и роли коллег, включая негативные роли, мешающие работе.
- Создание профиля должности и привлекательной вакансии.
- План адаптации новичков: как быстро ввести сотрудника в должность.
- Пройти тест «5 пороков команды» Патрика Ленсиони и проанализировать результаты.
- Разработать (или улучшить) профиль вакансии для своего отдела.
- Организовать и записать интервью с кандидатом, провести самоанализ.
- Написать программу адаптации для нового сотрудника.
- Получить групповой разбор своих рабочих ситуаций и кейсов.
- Задать вопросы коллегам и тренеру.
- Найти нестандартные решения в кругу единомышленников.
- Как ставить цели так, чтобы они действительно достигались (SMART, декомпозиция).
- Разработка планов: от стратегических целей до еженедельных задач.
- Формирование мышления, ориентированного на результат, а не на процесс.
Что разберем:
- Алгоритм четкой постановки задачи, чтобы сотрудник понял и выполнил.
- Основы делегирования: что и кому можно делегировать, а что — нет.
- Техника противодействия негативным сценариям («monkey management» — как не перетягивать обезьян на себя).
- Как готовить и проводить совещания, чтобы они не затягивались и приносили пользу.
- Записать не менее 5 случаев постановки задач сотрудникам, проанализировать по алгоритму.
- Зафиксировать причины, по которым вы отказались от делегирования.
- Применить алгоритм противодействия «обезьяньему менеджменту» на практике.
- Что разберем:
- Как понять истинные мотивы сотрудников и что для них реально важно.
- Диагностика мотивации: методики и их применение.
- Материальная и нематериальная мотивация: как найти баланс.
- Разработка системы оплаты труда и премирования, которая работает.
- Разбор мотивов на примерах известных персонажей из фильмов и литературы.
- Разработать мотивационные профили для 2–3 своих сотрудников.
- Провести аудит текущей системы мотивации и предложить улучшения.
- Подготовить проект системы оплаты труда для одной должности.
- Виды контроля: предварительный, текущий, итоговый. Плюсы и минусы каждого.
- Как давать обратную связь, чтобы она не демотивировала, а вдохновляла на улучшения.
- Разбор техник конструктивной критики и похвалы.
- Расставить контрольные точки в календаре на месяц.
- Потренироваться давать развернутую обратную связь минимум 5 раз (и записать результат).
- Разбираем успехи и трудности, возникшие при внедрении инструментов.
- Коллективно решаем оставшиеся бизнес-задачи участников.
- Планируем дальнейшие шаги по развитию управленческих навыков.
- Что разберем:
- Оценка своих управленческих навыков с помощью чек-листа.
- Ключевые задачи эффективного руководителя: от стратегии до контроля.
- Как идентифицировать стили управления (на примерах из кино) и выбирать подходящий под ситуацию.
- Инструменты тайм-менеджмента: «Фото-дня», «Матрица Эйзенхауэра», ABC-анализ, метод «Альпы».
- Анализ поглотителей времени и техники работы с задачами («метод Слона», «метод Лягушки», эффект «ножовочного полотна»).
- Пройти тестирование для определения своего стиля управления.
- В течение недели вести «Фото-дня» и провести ABC-анализ.
- Спланировать следующую неделю по методу «Альпы».
- Что разберем:
- Группа vs команда: когда нужно создавать команду, а когда достаточно рабочей группы.
- Командные роли: как определить свои роли и роли коллег, включая негативные роли, мешающие работе.
- Создание профиля должности и привлекательной вакансии.
- План адаптации новичков: как быстро ввести сотрудника в должность.
- Пройти тест «5 пороков команды» Патрика Ленсиони и проанализировать результаты.
- Разработать (или улучшить) профиль вакансии для своего отдела.
- Организовать и записать интервью с кандидатом, провести самоанализ.
- Написать программу адаптации для нового сотрудника.
- Получить групповой разбор своих рабочих ситуаций и кейсов.
- Задать вопросы коллегам и тренеру.
- Найти нестандартные решения в кругу единомышленников.
- Как ставить цели так, чтобы они действительно достигались (SMART, декомпозиция).
- Разработка планов: от стратегических целей до еженедельных задач.
- Формирование мышления, ориентированного на результат, а не на процесс.
Что разберем:
- Алгоритм четкой постановки задачи, чтобы сотрудник понял и выполнил.
- Основы делегирования: что и кому можно делегировать, а что — нет.
- Техника противодействия негативным сценариям («monkey management» — как не перетягивать обезьян на себя).
- Как готовить и проводить совещания, чтобы они не затягивались и приносили пользу.
- Записать не менее 5 случаев постановки задач сотрудникам, проанализировать по алгоритму.
- Зафиксировать причины, по которым вы отказались от делегирования.
- Применить алгоритм противодействия «обезьяньему менеджменту» на практике.
- Что разберем:
- Как понять истинные мотивы сотрудников и что для них реально важно.
- Диагностика мотивации: методики и их применение.
- Материальная и нематериальная мотивация: как найти баланс.
- Разработка системы оплаты труда и премирования, которая работает.
- Разбор мотивов на примерах известных персонажей из фильмов и литературы.
- Разработать мотивационные профили для 2–3 своих сотрудников.
- Провести аудит текущей системы мотивации и предложить улучшения.
- Подготовить проект системы оплаты труда для одной должности.
- Виды контроля: предварительный, текущий, итоговый. Плюсы и минусы каждого.
- Как давать обратную связь, чтобы она не демотивировала, а вдохновляла на улучшения.
- Разбор техник конструктивной критики и похвалы.
- Расставить контрольные точки в календаре на месяц.
- Потренироваться давать развернутую обратную связь минимум 5 раз (и записать результат).
- Разбираем успехи и трудности, возникшие при внедрении инструментов.
- Коллективно решаем оставшиеся бизнес-задачи участников.
- Планируем дальнейшие шаги по развитию управленческих навыков.
ВИДЕО С тренингов и отзывы участников
Неделя самонаблюдения: зафиксировать проявления своего управленческого стиля.
План по методу «Альпы»: составить расписание на неделю и проанализировать его.
«Фото-дня» и ABC-анализ: ежедневно отслеживать свои задачи и приоритеты.
Профиль должности: разработать описание вакансии, вопросы для интервью и объявление.
Реальное собеседование: провести, записать на диктофон и проанализировать.
План адаптации: создать программу вхождения в должность и критерии для испытательного срока.
Цели по SMART: сформулировать 5 рабочих целей и детализировать две из них.
Постановка задач: зафиксировать не менее 5 случаев постановки задач и сверить с алгоритмом.
План по методу «Альпы»: составить расписание на неделю и проанализировать его.
«Фото-дня» и ABC-анализ: ежедневно отслеживать свои задачи и приоритеты.
Профиль должности: разработать описание вакансии, вопросы для интервью и объявление.
Реальное собеседование: провести, записать на диктофон и проанализировать.
План адаптации: создать программу вхождения в должность и критерии для испытательного срока.
Цели по SMART: сформулировать 5 рабочих целей и детализировать две из них.
Постановка задач: зафиксировать не менее 5 случаев постановки задач и сверить с алгоритмом.
Какие задачи предстоит решить
Практические задания на курсе: от наблюдения до внедрения
Каждое домашнее задание проверяется тренером с подробным разбором ошибок и рекомендациями. Вам предстоит:
Почему выбирают онлайн-курсы «Время расти» в Уфе
- Индивидуальный подход: Мы не продаем «коробочные» решения. Каждый курс адаптируется под задачи вашей компании и уровень подготовки участников.
- Экспертность тренеров: Занятия ведут практикующие бизнес-тренеры (например, Анна Трошкина с 20-летним опытом в HR), которые постоянно развиваются и передают только актуальные знания.
- Практика и результат: Навыки отрабатываются так, чтобы сразу применяться в работе. Информация становится реальным активом уже в процессе обучения.
- Удобный формат: Сочетание онлайн-занятий (для теории и разбора) и очных бизнес-завтраков (для нетворкинга и решения практических задач) дает максимум пользы при гибкости расписания.
- Яркая подача: Занятия построены так, чтобы было интересно, вовлекающе и максимально полезно.
Автор и ведущАЯ курса
АННА ТРОШКИНА
- Дипломированный психолог и бизнес-тренер с правом разработки и проведения бизнес-тренингов для руководителей
- Более 20 лет HR-директор в региональных и федеральных компаниях
- Более 10 лет бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
- Преподаватель по программе переподготовки Управление персоналом в МВА центре ЮУрГУ г. Челябинск
- Входит в ТОР 5 тренеров УРФО по версии сайта ВсеТренинги.ру
Отзывы наших клиентов
Остались вопросы по курсу?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В ГРУППЕ ОСТАЛОСЬ 5 МЕСТ!
Оставьте свою почту чтоб забронировать место.
